在现代制造业中，并行工程（Concurrent Engineering, CE）已经成为提升产品开发效率和质量的重要方法。它是一种系统化的方法论，旨在将传统的串行工作流程转变为并行协作模式，从而实现资源的有效利用和时间的大幅缩短。为了成功实施并行工程，需要关注以下几个关键因素。

首先，跨部门协作是并行工程的核心要素之一。传统的产品开发过程往往由不同部门独立完成各自的阶段任务，这种模式容易导致信息传递不畅和重复劳动。而在并行工程中，各职能部门需要在同一平台上共同参与项目，从设计到生产再到售后服务，每个环节都需要紧密配合。通过建立高效的沟通机制和共享平台，可以确保信息的及时准确传递，减少误解和冲突。

其次，采用先进的信息技术支持是必不可少的。随着数字化转型的推进，企业应积极引入CAD/CAM软件、PLM（产品生命周期管理）系统等工具，这些技术能够帮助团队成员实时获取最新的设计数据和生产参数，提高决策的速度和准确性。此外，云计算和大数据分析也为并行工程提供了强大的技术支持，使得复杂问题的解决变得更加便捷高效。

第三，培养高素质的人才队伍同样重要。并行工程强调的是团队合作而非个人英雄主义，因此必须注重员工之间的相互信任与理解。定期组织培训活动，增强员工的专业技能和综合素质，同时营造开放包容的企业文化氛围，有助于激发员工的积极性和创造力。

最后但并非最不重要的一点是持续改进的理念贯穿始终。任何一项新技术或新方法的应用都不可避免地会遇到挑战，这就要求企业在实践中不断总结经验教训，调整优化流程，确保并行工程能够真正发挥其应有的价值。

综上所述，要想有效地推行并行工程，就需要从多个方面入手，包括加强跨部门协作、充分利用信息技术、重视人才培养以及坚持持续改进。只有这样，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。