【关于财务年度工作总结】2024年是公司财务管理不断优化、稳步发展的关键一年。在全体财务人员的共同努力下，我们围绕公司战略目标，积极推进各项财务工作，确保了资金安全、成本控制和财务数据的准确性和及时性。以下是对本年度财务工作的全面总结。
一、主要工作完成情况
1. 预算管理
全年共编制并执行了三轮预算计划，涵盖各部门及项目支出，有效控制了非必要开支，提高了资源使用效率。通过动态调整机制，确保了预算与实际业务的匹配度。
2. 资金管理
本年度公司资金流动稳定，未出现重大资金链断裂风险。通过加强应收账款管理，回款率同比提升5%，同时优化了应付账款支付节奏，降低了资金占用成本。
3. 成本控制
在成本管控方面，通过精细化核算与分析，实现了费用总额同比下降8%。特别是办公用品、差旅及外包服务等重点支出项，均得到有效控制。
4. 财务报表与审计
按时完成了季度、半年度及年度财务报表的编制与披露，确保了信息的透明度和合规性。全年顺利通过外部审计，未发现重大财务问题。
5. 税务筹划与合规
积极配合税务机关完成各项申报工作，合理利用税收优惠政策，有效降低了税负。同时加强内部税务风险防控，确保公司依法纳税。
二、存在的问题与不足
| 问题类型 | 具体表现 | 改进方向 |
| 预算执行偏差 | 部分部门预算执行率偏低，存在超支现象 | 强化预算执行监控，增加绩效考核权重 |
| 财务系统效率 | 系统响应速度慢，影响工作效率 | 推进财务系统升级，引入自动化工具 |
| 人员专业能力 | 部分财务人员对新政策理解不深 | 加强培训与学习，提升团队整体素质 |
| 数据准确性 | 个别报表数据存在滞后或误差 | 完善数据核对机制，提高审核频率 |
三、下一步工作计划
1. 推进财务数字化转型
计划在2025年全面上线智能财务管理系统，提升数据处理效率和决策支持能力。
2. 加强内控体系建设
建立更加完善的内部控制流程，强化风险预警机制，防范财务风险。
3. 优化绩效考核机制
将财务指标纳入部门绩效考核体系，提升全员成本意识和财务责任意识。
4. 提升团队专业水平
组织定期财务知识培训，鼓励员工考取相关资格证书，打造高素质财务团队。
四、总结
2024年，公司在财务管理方面取得了显著成效，但也面临诸多挑战。新的一年，我们将继续以稳健、高效、合规为原则，推动财务工作再上新台阶，为公司高质量发展提供坚实保障。
财务部
2024年12月
