【什么是彼得定律】彼得定律（Peter Principle）是由加拿大教育学家劳伦斯·彼得（Laurence J. Peter）在1960年代提出的一种组织管理理论。该定律指出：在一个层级制度中，员工往往会因为表现良好而被提升到其无法胜任的职位上，最终导致组织效率下降。
简单来说，就是“每个人都会被提升到不能胜任的职位”。这一现象在许多企业和机构中都普遍存在，尤其是在晋升机制不完善的组织中更为明显。
彼得定律揭示了组织中一个普遍存在的问题——晋升与能力不匹配。它强调，仅仅因为一个人在当前岗位上表现出色，并不代表他适合更高层次的职责。如果企业没有合理的评估机制和培训体系，就可能导致人才浪费、效率低下甚至组织崩溃。
此外，彼得定律也提醒管理者，在制定晋升政策时应更加谨慎，避免“唯成绩论”，而是要综合考虑个人的潜力、适应能力和综合素质。
表格展示：
| 项目 | 内容 |
| 名称 | 彼得定律（Peter Principle） |
| 提出者 | 劳伦斯·彼得（Laurence J. Peter） |
| 提出时间 | 1960年代 |
| 核心观点 | 员工会被提升到其无法胜任的职位 |
| 现象描述 | 在层级制组织中，优秀员工因表现好被提拔，但最终因能力不足而无法胜任新岗位 |
| 影响 | 导致组织效率下降、人才浪费、管理混乱 |
| 解决方法 | 建立科学的晋升评估机制、加强培训、关注个人潜力与适应力 |
| 适用范围 | 企业、政府机构、学校等层级分明的组织 |
通过了解彼得定律，可以帮助管理者更好地理解人才晋升的潜在风险，并在实际工作中采取更有效的管理策略，避免因盲目晋升而导致组织效率受损。
